制药企业信息化发展现状如何，怎样更好地进行制药企业信息化建设？

制药企业是关系民生的行业，受到互联网时代的影响，制药企业也同样需要进行信息化建设和发展。那目前制药企业信息化发展现状如何？怎样更好地进行制药企业信息化建设？今天就让小编为大家介绍。

　　制药企业信息化发展现状

　　1、制药企业的一部分人认为我国制药生产本来就是适用传统的生产方式，人力资源又便宜，没有什么可值得化费投资搞自动化和信息化的，宁可墨守成规。

　　2、另一部分人则会在他们的自动化和信息化建设项目中，凭借眼前有较雄厚资金条件，未对本企业的实际需求和今后的发展方向作认真研究，未对本企业原有管理模式及其合理性作过认真的研究，同时也未对设计方或服务商提出的自动化和信息化的设计或改造方案的合理性作过认真分析，简单地照搬国外或其它行业的经验，结果是“花大价钱买花架子”。

　　3、再加上由于在我国医药工业自动化和信息化工程的实施过程中，又普遍存在着许多严重影响医药工程质量的环节，使得有些难得的医药工业自动化和信息化建设项目，并没能达到预期效果，这使后来人更误认为所谓的“自动化和信息化”仅是一种可有可无的花钱摆饰。

制药企业信息化

　　4、业内自动化和信息化专业的人员，面对我国医药生产自动化和信息化相对比较落后的现状和一些比较现实的困难与阻力，看不清医药工业自动化和信息化工作的方向，常常感到在医药行业有力无处使，甚至感到无事可做，宁可设法转到石油、化工、冶金等行业方面去，对医药生产自动化和信息化缺少应有的热情。

　　5、许多自动化和信息化产品的供应商，虽然满怀热情，希望在医药工业领域能发挥自己产品的作用，开拓新的市场，但是却常常感到没有方向或收效甚微。

　　怎样更好地进行制药企业信息化建设

　　1、认清趋势，尽早建设

　　制药企业在成长的过程中，也存在创新不足、科技含量不高、环境破坏及污染、过度依赖原生态资源等问题。加上制药企业之间的竞争已经由表面上的市场竞争逐步向企业深层次的创新、人力资源、科技含量、成本控制等方面转移，而市场仅仅是反映竞争结果的窗口，推行信息化并发挥其作用，其本身已是一种竞争，由此造成对企业发展的重大影响。

　　要想在国内外市场中永保企业健康发展，信息化绝对是一个好帮手。你不建设，别人建设，肯定别人有优势；别人早建设，你晚建设，别人肯定走在你前面。所以说，晚建设不如早建设。企业应结合自身特点推行务实的信息化建设，韬光养晦，决胜未来。

制药企业信息化

　　2、总体规划，分步实施

　　企业信息化是对其业务流程和经营活动的管理和优化，是利用计算机、网络、数据库实现集成的一个过程，并伴随着企业需求变化和信息技术进步而不断发展。所以，制药企业的信息化建设要结合企业的经营目标统一规划，实施过程要循序渐进，不能短时贪大求全，一哄而上，要从部门级软件入手逐步向公司级软件集成、数据库建设推进。

　　3、充分准备，贵在坚持

　　企业信息化实施一般都要经历需求分析、流程再造与重组、软硬件开发与选择、功能与安全测试、数据初始化与试行、回顾评价与正式运行、实效分析与升级扩展等过程，但每进行到一个节点，如果准备不充分而造成负面影响，都可能导致项目失败或下马。所以，各个节点实施前，一定要围绕模块目标，加强培训，避免在实施中过多地吃“夹生饭”，同时也要告知大家，信息化实施中想不到的阶段性新问题会不断出现，各种流程及数据调整也会不断发生，这些都是正常现象，一旦发生，一定要冷静对待，仔细分析，专心再造，相信失败一次距成功的目标又近一步，贵在坚持。

　　4、用好条件，发挥优势

　　目前国家鼓励、引导制药企业信息化建设的政策及措施层出不穷，政府部门会有少则几万、多则上百万的引导资金投入，只要企业做好需求分析、制订标准化及管理方案、软硬件的选型与配置、人力资源培训等工作，其信息化建设的建设周期就会缩短，就能少走弯路，从而会及早体会到信息化带来的“数出一家，全企共享”的工作效率。

　　以上就是小编为大家介绍的关于制药企业信息化的相关内容。信息化对于制药企业的发展有着非常大的作用，当然，不止制药企业，其他的公司行业发展也需要信息化。