企业信息化如何实施的？企业信息化总结有哪些？

 很多企业为应对信息化的发展，做出了很多规划和防范策略。那大家知道企业信息化如何实施的吗？还有，企业信息化总结有哪些呢？下面就让小编带大家来详细了解一下相关的内容吧。

　　企业信息化如何实施？

　　1、项目启动

　　项目合同签订或准备签订阶段，由公司安排任命项目经理，在公司内组建项目团队，商务对客户基本情况、商务情况、合同情况等进行交接，售前技术人员对项目技术的评估、风险等情况进行交接，项目经理与客户进行交流沟通，双方项目经理对接。

　　2、项目规划

　　交付方项目经理组建团队、乙方项目组建关键用户团队、建立项目管理机制及系统、确定实施策略与计划、项目启动与宣贯等，主要是为下一个阶段业务调研打好基础。

　　3、需求调研

　　项目建设的实质性开始阶段，了解项目需求调研、梳理业务流程、沟通明确需求、分析产品匹配度、涉及开发的考虑开发资源、技术等问题。

　　4、方案设计

　　根据需求调研结果及产品匹配情况，结合标准产品功能、编写业务解决方案，涉及开发的编写开发相关设计资料，方案验证与评审等。

　　5、系统建设

　　系统运行环境规划与部署、产品安装及培训、基础数据编码规则讨论、基础静态数据准备、规划和分配业务权限、准备业务静态数据、代码开发、方案系统测试、业务培训、制定岗位操作手册、上线系统检查等

　　6、持续支持

　　系统开始运行后，进行持续运行支持、对项目收尾内部服务交接等。

　　企业信息化总结：

　　(1)确定战略规划得基本问题

　　这一步所确定的是信息化战略规划得一些基本问题，比如说规划的开始时间、结束时间、选择规划得方法等。

　　(2)初始信息收集

　　收集信息的来源主要有：企业内部的各层管理人员，同行业其它企业，企业内部的各种文件，有关方面的书籍、报纸、杂志，已有信息系统，企业信息人员等等。

　　(3)现状评估和约束识别

　　主要包括企业现有资源和计划约束的评估和识别，如企业现有硬件的数量和质量、现存设备的情况，软件及其质量，企业资金状况，信息部门人员素质、经验，安全，标准等，此外，还包括目标、开发方法、计划、企业文化、员工思想状况等。

　　(4)确定目标

　　这部分不仅要确定信息化的目标，还要将企业的总体目标考虑进去，此工作应主要由企业决策层和信息化部门来完成。

　　(5)绘制规划内容层级结构图

　　根据前述的信息系统战略规划内容层级结构图所描述的内容，绘制信息化战略规划的层级结构图，吧信息系统规划内容之间的相互关系界定清楚，实际上就界定了各项内容以及各部门的工作和实现的优先次序。

　　(6)识别

　　就是对上一步所列出的规划内容进行识别，明确这些内容是属于工程项目活动，还是重复性活动。

　　(7)列出工程项目活动和重复性活动

　　将上一步识别出来的结果列出来，看见属于什么样的活动，列出所有的工程项目活动和重复性活动；所谓工程项目活动，是指该活动时一次性的，不需要重复劳动，而重复性的项目是需要多次的活动。

　　(8)确定最优组合

　　在列出了所有识别后的工程项目活动和重复性活动之后，就要从这些活动中选择一个最优组合作为企业信息化项目的组成，企业的资源是有限的，不可能进行所有列出的项目，这种情况下，要合理选择工程项目活动和日常重复类活动的比例，同时也要注意高风险与低风险项目的比例。

　　(9)确定项目优先权，评估成本

　　由于企业信息化不仅仅是一个项目，而且是一个战略，它包括很多子项目，那么就需要确定各子项目的优先权，从企业最迫切的需要出发，从各子项目本身的条件要求进行考虑，企业信息化是讲求高效益投资比的，没有人愿意一味投入而不求产出，进行信息化项目需要评估成本和费用。

　　(10)项目进度计划

　　制定一个合理的信息化项目实施进度计划，将各时间段要做的工作、需要达到的阶段性目标规划清楚，严格按照这个进度来计划实施。

　　(11)企业信息化战略规划书

　　进行了前述的各项工作后，要把工作的成果写进信息化战略规划书中，并提交企业决策层批准。

　　通过上文小编的介绍，大家应该对企业信息化如何实施的以及企业信息化总结有哪些的相关内容有所了解了。适应企业信息化的发展，对提高企业经济水平也是有很大帮助的。