企业信息化运营中心的运营流程是什么？ 大家都想了解吗

信息化可以说是当今企业发展中必然需要重视的内容，企业信息化运营中心的运营流程是什么？既然各位朋友们对此都这么的感兴趣，那么，接下来就让小编为大家详细的解答这个问题。

　　企业信息化运营中心

　　1、企业信息化

　　企业信息化(Enterprises informatization) ，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

　　应用的企业信息化管理系统主要有:MES制造执行管理系统; DNC生产设备及工位智能化联网管理系统;MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统;PDM制造过程数据文档管理系统;Trcaker工装及刀夹量具智能数据库管理系统等等。

　　　2、企业信息化运营中心的运营流程

　　信息化建设规划:

　　以企业的战略规划为基础，根据信息技术的发展的趋势，制订信息化建设规划。信息化建设规划一般为跨年度的规划，其周期与企业的战略规划基本相同。

　　信息化建设计划:

　　按照企业战略规划的时间安排，编制信息化建设计划，建设计划一般为年度计划，指导企业全年的信息化建设。

　　组建信息化建设小组，一把手任组长：

　　按信息化建设规划，完成相应的信息系统建设可行性研究报告，报信息化建设小组组长批准，召开信息化小组会议，进行宣贯，开始启动本期信息化建设。

　　对拟建设的信息系统需求进行调研、梳理，形成调研结果文档，各参与部门会签；信息化小组进行评审。

　　成立信息系统选型小组:

　　以需求调研结果文档为基础，编制招标文件（商务标、技术标、评分标准）

　　根据国家或公司要求，确定招标代理机构（或自行招标）

　　发布招标公告或进行邀标;

　　投标方购买标书、标书答疑；

　　开标、现场或一定时间后，确定中标单位，发放中标通知书；商务谈判，签订合同；中标方缴纳履约保证金。

　　企业对乙方项目经理进行面试；乙方项目经理组建信息化实施队伍；双方小组建立沟通机制；

　　企业方、乙方项目经理提交项目实施总计划及明细计划，企业信息化建设小组进行评审，评审通过后，企业相关部门及乙方按计划进行配合。

　　企业信息化运营中心

　　企业信息化需用基础资料准备、收集、整理、录入:

　　员工权限分配表，信息化建设小组评审，通过后据此赋权。

　　信息系统培训及练习，形成培训记录，并对企业员工进行考核:

　　乙方针对甲方的管理特点进行需求调研，形成需求分析报告，企业项目经理签字认可。

　　乙方制订新需求的二次开发计划:

　　如二次开发不包含在投标报价中，则针对二次开发进行商务谈判；

　　企业正式数据输入，进行试运行，一般不少于一个月；

　　乙方针对系统运行中出现的问题，进行针对性的解决。

　　系统正式运行，进入质保期;

　　甲方按实施计划进行分阶段验收，并给付合同款；

　　企业信息化运营中心的运营流程是什么？想必大家认真研究了上面的内容之后，自然就会全面的了解，希望上面的内容让大家喜欢。