如何确定企业信息化需求？企业信息化建设实施有哪些条件？

随着科学的发展，企业要适应生存，也越来越信息化、智能化了。那大家知道如何确定企业信息化需求吗?还有，企业信息化建设实施的条件有哪些呢?下面就让小编带大家一起来了解一下相关内容吧。

　　如何确定企业信息化需求？

　　企业信息化的具体需求的来源，将决定了信息化项目的实施质量和应用效果。一般来说，企业信息化需求的确定，应按照“先大后小，先粗后细”、“先重要后次要”、“先基础后深入”等基本原则。

企业信息化需求

　　企业一旦启动信息化项目，管理层(包括高层和中层)要集中研究本次信息化的总体需求和总目标，如有必要，可以把这些分解我几个阶段需要实现的分步目标，之所以需要中层管理参加，是要他们掌握企业高层对信息化项目的方向和安排，以便协调安排本业务单元做出相配合的工作计划和安排，在总体需求和总目标确定之后，基本上就确定了信息化项目的基调，大家围绕着这个基调，可以根绝自己业务部门的业务需要，逐一提出本业务单元的信息化需求。

　　实践中，企业信息化项目有个明显的特征，在乙方的技术人员的实施过程中，业务部门需求随时都在变化，想到哪里提到哪里，也不管是不是针对要解决的问题，也没有个重点先后，看什么不顺眼都提，想起来就提。有些关键需求，必须由业务部门来确定，否则业务无法执行，但有些需求，必须考虑和其他业务单元的配合和关联，实施人员在处理这个问题时，必须掌握自己的 原则，该妥协就妥协，该坚持的就坚持，如果怕得罪业务人员，担心他们在未来的项目验收中使坏，无原则的让步，会使信息化失去系统性，容易引起业务之间的“肠梗阻”。 所以，在企业信息化项目总体需求好确定，就是高层领导所关注的核心内容，而要把领导关注的这些内容呈现出来，需要各业务部门之间的相互配合，把部门的业务需求融入总体需求之中，如果各业务需求发生冲突，如何取舍，都要慎重对待。

　　企业信息化建设实施的条件有哪些？

　　1.企业要有信息化的内在需求;

　　2.要有一个企业信息化的总体规划;

　　3.要有基本的技术和管理基础;

　　4.要有自己的技术和管理人才;

　　5.企业信息化要与技术进步、管理创新和观念更新相结合;

　　6.要选择一个好的合作伙伴;

　　7.要有一个信息主管来统帅;

　　8.要有专门的部门来实现。

企业信息化需求

　　看完了上文小编的介绍，大家应该对如何确定企业信息化需求以及企业信息化建设实施的条件有哪些有所了解了。经济的发展，也促进了企业对信息化的需求。