企业信息化能够为企业带来的好处颇多,但是企业信息化不是千篇一律的,是要根据企业自身特点进行适合于企业的信息化建设。下面小编将会分享一个值得借鉴的企业信息化实例,希望对其它相关企业的信息化建设能够有所帮助。
实例介绍
某造纸厂自进入市场经济以来举步维艰,仅两年就累计亏损几千万元,同时还存在较大的潜亏。一直到新班子上任后,改变传统思维方式,以“三改一加强”为主题,以企业全面信息化为动力,实现了跨跃式发展。
企业信息化实例
首先,利用合资契机,实现了资产重组,盘活良性资产,做到主、副业分离,成立了极具发展前景的新企业。改组后的企业进行了全面改革,彻底克服了机构臃肿、冗员过多、机制不活的弊端,进行了业务流程重组,适应于企业信息化的扁平式组织结构。再利用合资和企业多元投资,加之省政府资金的支持,对企业装备进行较大的改造,从根本上提高了企业的核心竞争力。在推进企业信息化的进程中,形成了集CIMS技术和ERP先进管理理念于一体的理念,其中的CIMS工程主要由生产自动化、物流自动化和管理信息化三大系统构成,以生产自动化系统为基础,以物流自动化系统为主线,以集成企业特色的现代管理思想的管理信息化系统为核心,将业务流程的重组与企业信息化建设相结合,实现企业全面业务(人、财、物、产、供、销)的管理与运行的信息化。
实例分析
某造纸厂之所以扭亏为盈,正是因为从企业实际出发,实事求是地对企业进行调研,制定了企业信息化建设长期与近期规划,找准了制约企业发展的瓶颈,也找到解决问题的关键技术。并且能够以数据信息为基础,以计算机网络化为手段,把握“二个市场(采购,销售)、一个源泉(生产)”,以旬成本电算化为核心,进行两级控制、两级制约,促进定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制的转变,不断追求高效益。
企业信息化实例
也正是因为信息化系统的实施,从根本上杜绝了成本计价失真问题的发生,而且能精确反映出生产流程各个环节第一时间的情况,吨纸制造成本大幅度下降,还由于重组后的企业处理好了企业业务流程重组与企业信息化建设的关系,才使信息系统建设能充分发挥作用,使企业经济效益连年上升。同时,由于信息系统使企业管理水平更上一层楼。
借助这篇文章小编已经为大家分享了一个经典的企业信息化实例,希望那些看过上文实例介绍以及实例分析相关内容的朋友们都能有所收获。