企业信息化融合方式有哪些？企业信息化如何发展？

近年来，企业信息化趋势越来越明显，很多企业为了生存发展，会选择一起合作。那大家知道企业信息化融合方式有哪些吗?还有，企业信息化如何发展的?今天就跟小编一起来了解一下相关的内容吧。

　　企业信息化融合方式有哪些？

　　一、咨询机构介入

　　信息化的高端人才是中小企业的短板，特别是能针对企业战略需求制定信息化战略的人才。但是由于行业限制，很多中小企业没有这样的人才，也就缺乏了和公司战略需求相匹配的信息化战略。所以咨询服务机构可以弥补中小企业的这个短板，通过咨询机构和公司高层的沟通，可以给中小企业制定信息化战略，同时还可以给决策层灌输量化融合的思想，加强信息部门话语权，改以前零散的、由下而上的、被动的两化融合建设为有战略规划、由上而下主动式的两化融合建设。

企业信息化融合

　　二、公司做两化融合要有战略规划

　　两化融合首先是要有战略规划。如果企业没有战略规划，系统或两化融合建设就是盲目的建设。现在很多企业的信息化单项应用很多，但是系统的整合存在很多问题的。所以会出现系统集成、数据清洗、数据挖掘这样的业务需求，然后做数据清洗的这些公司。

　　三、需要有高端客户的参与

　　如果企业的客户没有高标准的要求，企业本身会产生错觉，觉的企业活的很好，我也不用去改变。但是万一这个市场出现萎缩或者机会的的时候，公司需要转型，会发现产品、内控针对高端客户，完全就不符合他们那个要求，而对低端客户又没有价格优势。所以不光要关注产品、价格、质量，还要关注内控，系统集成、协同创新能力。

　　高端客户做审厂的时候，第一个审核的是管理制度，第二个是研发能力，第三是质量控制，还有系统集成能力、协同创新能力，售后服务平台、质追溯等等，简单来说就是需要从研发、销售、生产、质量、采购等等的数据文化的建设。

　　四、与集成商组成两化融合团队

　　中小企业可以找一到两家固定的集成商，通过咨询服务机构，政策的专家，加技术专家，本身部门的一个技术主管，组成两化融合团队，这样的话，基本上咨询可以解决企业战略规划，落地实施，项目监督等问题。集成厂商会根据咨询专家做的战略规划，给企业做整个包括系统、设备的一些设计，然后信息主管和生产总监进行两化融合建设的落地。

　　企业信息化如何发展

　　1.企业在生产当中广泛运用电子信息技术，实现生产自动化。如生产设计自动化(CAD)、自动化控制、智能仪表、单板机的运用等等，凡是用到电子信息技术的都是企业信息化的一部分。

　　2.企业数据的自动化、信息化。用电子信息技术对生产、销售、财务等数据进行处理，这是最基础的、大量的数据信息化过程。

　　3.更高层次的辅助管理、辅助决策系统，Intranet、Extranet、制造资源计划(MRPII)、计算机集成制造系统(CIMS)、办公自动化(OA)等都是用来辅助管理、辅助决策的，这是更高层次的信息化。

　　4.税务会计筹划企业利润。企业税务会计在多种纳税方案中通过事先筹划，合理安排公司筹资、投资、经营、利润分配等财务活动，针对采购、生产经营以及内部核算等进行合理决策，利用国家法规积极税务筹划，既保证企业完成利税义务增加自身"造血"能力，降低税收负担，也提高了税后利润，实现自身的持续健康发展。譬如，航信软件"懂税的ERP" 产品与国家涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种进行业务处理，为企业管理决策献计献策，为创利打下坚实基础。

企业信息化融合

　　通过上文小编的介绍，大家应该对企业信息化融合方式有哪些以及企业信息化如何发展有所了解了吧。企业信息化融合能加强企业之间的合作，促进企业的发展。