企业信息化规划方法有什么？ 值得大家重视的问题

随着信息化的到来，越来越多的人开始意识到信息化建设的重要性，那么，企业信息化规划方法有什么呢?想必不少的朋友们都很想了解这个问题，为了帮助大家更好的进行建设，接下来就共同来研究下。

企业信息化规划方法

　　1、企业信息化

　　企业信息化(Enterprises informatization) ，企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化，通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源，提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息，以作出有利于生产要素组合优化的决策，使企业资源合理配置，以使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境，求得最大的经济效益。

　　目前应用的企业信息化管理系统主要有:MES制造执行管理系统; DNC生产设备及工位智能化联网管理系统;MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统;PDM制造过程数据文档管理系统;Trcaker工装及刀夹量具智能数据库管理系统等等。

　　2、企业信息化规划方法

　　从企业整合运作、提升竞争力的角度出发，站在企业全局的高度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略、竞争环境等多方面入手，认清其核心能力及管理中存在主要问题的基础上，进行管控模式分析，关键业务流程的优化建议;确定项目的目标，提出需求报告;通过全面、客观的分析，根据企业信息化需求及约束条件，提出技术方案和实施方案;并在项目的整个过程之中针对性的对企业开展相关培训，以奠定企业实施信息化的思想基础和技术基础。

　　一、企业诊断、需求分析

　　通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、优势、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题及对信息化的需求。

　　正确分析找出问题是成功的前提，我们要真正把信息化工程从技术层面提升到管理和战略层面，提升企业的核心竞争力。

　　企业信息化规划方法

　　二、规划----提出整体解决方案

　　不拘泥于具体的软件产品或系统，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的问题，为企业提供科学、合理、可行的个性化、专业化解决方案。

　　三、实施方案----企业如何去做

　　以信息化建设基础和支持企业战略实施需要为原则，轻重缓急，分阶段实施。分析、明确各阶段实施的前提条件、风险、投入及成效。

　　企业信息化规划方法就为各位朋友们分享到这里了，想必大家都认真的研究一番了吧，希望大家可以重视起自身企业的信息化建设，才会赢在当下。