企业信息化建设标准有什么?既然大家都想要知道自己的信息化建设的怎么样了?那么,接下来我们为各位朋友们分享的内容,可以很好的解答大家心中的疑惑的,具体如下所述。
一、企业信息化建设的精髓
企业信息化管理的精髓是信息集成,其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘,通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来,共享信息和资源,同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户,有效地支撑企业的决策系统,达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的,增强企业的市场竞争力。
(图片来自网络)
二、企业信息化建设标准
企业间的竞争应当包括产品竞争、价格竞争、品种竞争、服务竞争、市场竞争和信誉竞争等诸多方面。随着人们一边完成工业化进程,一边步入信息时代,这种种竞争的方面也都不可避免地被打上了信息化的烙印。企业要在日新月异的科技时代里求得生存和发展,就必须参与企业间的科技竞争,把生产和经营牢牢植根于科学技术的沃土之上,使企业在优胜劣汰的竞争中永远充满活力。一般说来,技术进步会从以下几个方面对企业产生直接的影响:
1. 技术的进步有助于产品和服务质量的提高;
2. 技术的进步使产品的生命周期普遍缩短,由于更新换代的加快,企业也不得不重视产品的再开发;
3. 技术的进步可以改进生产工艺和生产流程,可以研制出更有
效的生产工具应用于生产,从而可以大大提高生产效率。
企业只有不断地进行技术开发、技术引进、技术改造,才能在市场竞争中保持强劲有力的态势,使企业永远立于不败之地。
4.实现企业信息化全程管理,保障企业可持续健康发展。例如:航信软件融合"税务会计处理系统"的"懂税的ERP"产品系列,可同时针对企业涉及的个性化需求,以及行业化发展目标的特殊要求,全面支持企业在特殊业务环节上的深度应用,可扩展功能构建了企业信息化全程管理模型。
(图片来自网络)
三、企业信息化建设的层次
企业信息管理同企业管理一样,分为三个层次进行管理:
高层战略管理:对企业信息和资源在整体上的一种把握和控制;
中层战术管理:对企业业务活动信息具体设计、组织协调,使各种业务活动有效开展;
基层执行管理:对业务处理的过程信息进行管理。
企业信息化建设标准如上文所述,我们已经为各位朋友们进行了全面的整理,总之,希望大家参考上面的标准,来检验自己的信息化成果。