企业信息化的需求为什么这么大？ 为你全面分析

企业作为最基本的商业主体，相信大家都非常的熟悉，其中，企业信息化建设更是被人们所关注，那么，企业信息化的需求为什么这么大？你是不是也对这个问题充满疑惑呢？为了帮助大家获得更好的认识，就一起继续关注下。

一、建设领域开展企业信息化需注意的问题

　　(1)提高认识，增强紧迫感。事实上，在新的形式下，企业不开展信息化就没有出路。

　　(2)统筹规划，分布实施。企业信息化工作是一个复杂的系统工程，不可能一蹴而就，必须在总体规划下，本着急用先上的原则，分布实施。

　　(3)处理好引进、消化、吸收、创新的关系。引进先进技术产品是手段，消化、吸收是关键，自主创新才是目的。信息化建设本身就是创新的过程，在技术创新的同时，注重体制创新和管理创新。注重实效，切勿为了信息化而信息化。

　　(4)制定企业信息化方案必须考虑几个原则:效益原则，包括社会效益、管理和经济效益;实用性和先进性原则;循序渐进持续发展的原则;开放性原则;弹性适应原则;安全可靠性原则。

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　　二、企业信息化的需求为什么这么大？

　　1、需求是由下而上的，提不出进一步改善的功能或者本质上的提升，因为如果能提出本质上的需求对人员要求就会很高，不仅要精通自身的业务，本人也要有想法，要有管理思路或者相关经验才行，都符合这样条件的人，现阶段在公司几乎没有，据我了解，以前的系统之所以会造成今天这样的局面，很大一部分都是由下由上，各自为政，没有系统性的思维，更多的关注操作层面，根本称不上管理系统，只能说手工表格电子化，当然这个也是需要一个过程的，是个必经之路，一个系统从无到有，从有到优，都会经历过一定的阶段，需要一定周期才能上轨道;

　　2、相关业务人员缺乏独立思考能力，不愿意去想，最好别人都帮想好了，拿来就可以用了，另一方面，又是期盼系统能解决所有问题，如果人的问题都没解决好，不管任何多么先进的系统都是无法实现的，系统的作用就会大打折扣，任何系统都是通过人去操作的，所以人占主导地位，反过来说，哪怕一个功能再烂的系统，只要人用得好，也能发挥应有的作用，这方面也有很多案例可循，系统不是关键因素，人才是关键因素，决定成败，所以一个好的系统一定是人与系统的完美结合;

　　3、相关业务人员可能思想上不够重视，只是应付一下，并没有真正地花心思下去，从提供的一些需求表格就可以看出来，非常粗，非常简单，根本没好好想过，而且并没有看到或想到系统能帮助做什么，提升哪些管理功能或工作效率，另外一个原因就是全部心思还是花在日常的工作中，说白一点，就是项目人员还是不合格的，至少从信息化系统角度来讲，这样系统肯定做不好，因为源头就有问题。

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　　企业信息化的需求为什么这么大？以上就是我们在上文为大家整理的内容，希望大家看完之后，都对这个领域获得进一步认识。