企业信息化的流程是什么？ 为你全面总结

大家是不是也非常的重视信息化的建设呢？大家知道如何做呢？那么，企业信息化的流程是什么呢？对于这个问题，想必很多的朋友们都很想掌握住，接下来就一起全面的掌握住。

　　一、企业信息化的流程

　　1、信息化建设规划;

　　以企业的战略规划为基础，根据信息技术的发展的趋势，制订信息化建设规划。信息化建设规划一般为跨年度的规划，其周期与企业的战略规划基本相同。

　　2、信息化建设计划;

　　按照企业战略规划的时间安排，编制信息化建设计划，建设计划一般为年度计划，指导企业全年的信息化建设。

　　3、组建信息化建设小组，一把手任组长;

　　4、按信息化建设规划，完成相应的信息系统建设可行性研究报告，报信息化建设小组组长批准，召开信息化小组会议，进行宣贯，开始启动本期信息化建设。

　　5、对拟建设的信息系统需求进行调研、梳理，形成调研结果文档，各参与部门会签;信息化小组进行评审。

　　6、成立信息系统选型小组;

　　7、以需求调研结果文档为基础，编制招标文件(商务标、技术标、评分标准)

　　8、根据国家或公司要求，确定招标代理机构(或自行招标)

　　9、发布招标公告或进行邀标;

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　　10、投标方购买标书、标书答疑;

　　11、开标、现场或一定时间后，确定中标单位，发放中标通知书;商务谈判，签订合同;中标方缴纳履约保证金。

　　12、企业对乙方项目经理进行面试;乙方项目经理组建信息化实施队伍;双方小组建立沟通机制;

　　13、企业方、乙方项目经理提交项目实施总计划及明细计划，企业信息化建设小组进行评审，评审通过后，企业相关部门及乙方按计划进行配合。

　　14、企业信息化需用基础资料准备、收集、整理、录入;员工权限分配表，信息化建设小组评审，通过后据此赋权。

　　15、信息系统培训及练习，形成培训记录，并对企业员工进行考核;乙方针对甲方的管理特点进行需求调研，形成需求分析报告，企业项目经理签字认可。乙方制订新需求的二次开发计划;如二次开发不包含在投标报价中，则针对二次开发进行商务谈判;

　　16、企业正式数据输入，进行试运行，一般不少于一个月;乙方针对系统运行中出现的问题，进行针对性的解决。

　　17、系统正式运行，进入质保期;甲方按实施计划进行分阶段验收，并给付合同款;

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　　二、企业信息化的内容

　　1、产品设计信息化

　　产品设计信息化指产品设计，工艺设计方面的信息化。目前应用较为普遍的是计算机辅助设计(CAD)系统.产品设计信息化还包括计算机辅助工艺规程设计(CAPP)系统应用、计算机辅助装配工艺设计(CAAP)系统应用等。信息技术的应用使企业新产品设计能力明显增强，开发和生产周期显著缩短。据对50多家CIMS应用示范企业的统计，新产品开发周期平均缩短1/2—1/3，生产周期缩短20%～50%。

　　2、企业生产过程信息化

　　企业生产过程的信息化是自动化技术在生产过程中的应用，即通过应用现代电子信息技术(如CAD、CAM等)解决加工过程中的复杂问题.提高生产的质量.精度和规模制造水平。

　　3、企业管理信息化

　　企业管理信息化是指通过信息管理系统把企业的设计，采购、生产.制造、财务.营销.经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户。有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量，快速应变的目的。主要应用层面包括企业资源规划(ERP)系统，供应链管理(SCM)系统.客户关系管理(CRM)系统和辅助决策支持(DSS)系统。目前在我国300家国家重点企业中，80%以上已建立办公自动化系统和管理信息系统.许多企业已开始从传统的企业管理信息系统逐步升级到MRPII，ERP企业管理信息化正在全国全面展开。

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　　4、市场经营信息化

　　市场经营信息化主要指企业通过实施电子商务.大大节约经营成本.提高产品的市场竞争能力，提高经济效益。

　　5、企业决策科学化、透明化、理性化

　　企业信息化给企业决策带来的影响是显而易见的。一方面，以往企业决策主要靠少数人的经验累积和思维能力，主观性强.透明度弱，而现在企业决策运用互联网和应用软件.增强了决策的科学性和对全局的控制力.同时对外对内都增加了透明度：另一方面，倚重管理信息系统，企业决策的方式从经验型的“拍脑袋”向系统分析的理性思维转变，决策将依据可靠的数据库.应用软件和科学程序进行。

　　企业信息化的流程是什么？以上就是我们在上文为各位朋友们整理的内容，总之，大家一定要好好的掌握住上面的内容。