企业如何建立绩效考核系统？

随着企业的不断发展壮大，对于员工绩效考核也越来越重视，很多企业认识到传统的人力资源考核方式已经不能适应企业的发展，企业更需要一套完善的绩效考核系统来规范企业员工绩效考核，为企业办公提供更便捷的条件，那么企业如何建立适合自己的绩效考核系统呢？今天这篇文章就来做深入的研究。

绩效考核的目的

1、绩效考核的目的一是为了提高组织总体绩效，实现企业的战略目标，这也是绩效考核最重要的目的。通过设立绩效奖惩标准来激励员工，实现提供员工工作的有效性，为提高组织绩效创造了可能。同时，绩效考核对员工的行为也有导向作用，当组织的目标和战略发生变化时，员工的绩效考核标准也会随之发生相应的变化。

2、二是为了加强组织内部的沟通。通过考核，经常对员工的工作表现和业绩进行检查，并及时反馈，可以促进员工之间、部门之间的沟通、了解和协作，有利于形成高效率的工作氛围，有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合，并为企业科学管理决策提供所需的信息。

3、三是为了帮助员工改善工作行为，促进员工自身的发展。通过对员工的工作绩效进行客观公正的评价，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地提高工作能力达到更优的绩效。绩效考核过程中的回馈就是要肯定员工做得好的方面，指出员工存在的弱点和不足，绩效好的给予奖励，达不到要求的进行批评和处罚。

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如何建立绩效考核系统

1、平衡法

企业的每个成员都存在技术、专业水平等差异，这属于正常情况。所以，为了更好的考核员工，需要提高企业的利润水平，实行以客户为中心，满足客户需求，提高客户满意度，从满足客户，加强自身建设，提高企业内部的运营效率。但是，想要提高企业内部效率的前提是企业及员工的学习与成长，所以必须给员工创造一个学习、进步的培训空间。这是一个全面的从员工的技能、学习、成长等方面进行全面的考核。

2、360度评估

俗话说在别人眼里的好，才算是真正的好。所以通过从整个企业的不同部门，或者上级领导、同事、客户等渠道进行收集相关者关于员工绩效的反馈，这种类型的系统可以是从不同角度接收关于员工绩效的公正，具体和全面反馈的有用方式。

3、员工自我评估

员工的自我评估，自己收集相关资料、证据来评估自己表现的过程，只是会与实际存在偏差，但它也可以成为员工对其绩效成功和改进机会承担重大责任和责任的绝佳方式，这是一个由员工驱动的绩效考核体系。

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绩效考核系统是管理员工一种有效方式，使用得当可以激励员工的工作积极性，不会存在分配不均匀的情况。企业选择适合自己的绩效考核系统，能更好的促进企业的健康发展，提高企业的绩效管理水平。