现代企业更加追求高效的工作方式和效率，所以就需要寻求一套更加有用的系统，比如企业管理信息系统，而这也是非常重要的，那么下面跟随小编一起来看一下erp企业信息化的相关内容。
企业信息化管理与ERP的关系是什么？
1.ERP对企业市场销售环节的影响
首先，ERP可以在客户订单承诺、市场预测及市场策略方面为市场销售工作提供有力的支持。
要提高市场竞争力，既要有好的产品质量，又要有高水平的客户服务。这就要求有好的计划，尽量缩短产品的生产提前期，迅速响应客户需求，按时交货。但是，在手工管理的情况下，这是很难做到的。有了ERP系统，市场销售人员和生产人员可以得到前所未有的合作机会。在成功地运用了ERP的企业中，市场部门不但负有向ERP系统提供输入的责任，而且可把ERP系统作为他们极好的工具。市场部门了解生产部门能够生产什么和正在生产什么，而生产部门也了解市场需要什么。市场部门只要把客户的订货量和需求日期输入ERP系统，则立即可以从系统中得到准确的交货信息，从而使对客户订单的承诺及时而可靠。
ERP系统提供了有效的工具，使得市场人员和生产人员能够在一起制定长期和短期的市场策略。通过ERP系统可以模拟主生产计划的变化对人力、设备、物料需求及产品交付的事件影响，从而可靠的生产信息为市场部门制定正确的市场策略提供有力的支持。
2.ERP对企业生产管理的影响
ERP为生产管理专业化提供了工具。通过ERP系统的各个计划层次和控制工具，如生产规划、资源计划、主市场计划、粗生产计划、物料需求计划、能力需求计划、投入/产出控制、派工单等，不但提高了企业生产管理水平和工作质量，也带来产品质量的提高。事实上ISO9000系列所认证的正是企业的工作质量。ERP可以和ISO9000系列相辅相成，当企业的人员在自己的岗位上井井有条地执行一个统一的切实可行的计划是，产品质量的提高是不言而喻的。
3.ERP对企业采购管理的影响
在ERP环境下，企业可以很容易地建立一份长期的采购计划和供应商计划，并据以监测供应商的按时供货率。在全球市场中，每个制造企业都是一些企业的供应商和另外一些企业的客户。在这个供应链中，每个企业都不能脱离其他企业而独立求得生存和发展。和自己的供应商建立稳定的合作关系，不但能提高供货质量和按时交货率，而且能降低采购成本。
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ERP是企业信息化乃至数字化的基石？
首先是基于“端”，利用“网”，然后以“边”和“云”的方式，对数据进行处理，做到数据使用的纵向横向端到端，使得数据实现智能化。(时间链与新供应链公号编辑注：本系列话题由本号发起，多位朋友加入，欢迎继续讨论)这个过程也就是把机器设备和人产生的数据，通过TSN(时间敏捷网络协议)，实时传送到大数据湖里面，然后通过数学建模，以微服务架构的方式，把各种组件，像乐高积木一样按需搭建组装起来，再通过API，分发调用到APP端，以一个个场景化的方式，进行信息化使用的定制式模式，进行Saas服务!在整个过程中，会形成四层架构，底层是设备端的数据产生层(DaaS)，在往上是基础设施的虚拟化(IaaS)，然后是平台的虚拟化(PaaS)，这层当中，核心是各种业务组件，里面封装了业务逻辑。这层本质上就是一个操作系统，最上面是应用即服务(SaaS)，就是各种APP!请问，ERP和MES的影子在哪里?所以说，未来将不存在大型套装软件的产品公司，有能力的企业都将自行开发PaaS层的相关东西，因为企业自己最懂业务!
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erp在企业信息化中的作用和地位
1、规范企业管理
通过现代化管理手段ERP可以提高信息表达的准确性、业务处理的合理性、规范性，从而规范企业的各项管理。
2、提高工作效率
实施企业管理信息管理系统后，系统自动生成各种单据和统计报表，使管理人员从大量的烦琐的重复工作中解脱出来。
3、有效控制销售订单的成本
订单打样后，技术人员输入样品的布料、辅料清单、加工工序，外加工项目，比较准确的算出样品单件成本。报价时，按照“单件成本+利税”计算出合适的价格和单件利润和利润率。签订合同后，系统根据每种款号的尺码颜色明细，服装款号的布料BOM和辅料BOM，准确的计算出需要采购的布料和辅料，尽量减少布料和辅料的余量，减少浪费，降低成本。
4、有效控制订单生产进度
系统中所有业务(包括布料采购、辅料采购、生产制单，车间生产、成品入库、服装销售出库等)都与销售订单相关联。ERP系统自动对销售订单相关联的单据进行钩稽分析，相关管理人员随时可以知道销售订单相关的布料采购、辅料采购、各款号颜色尺码裁剪数、缝制数、入库数、已经发货数等进度情况。
5、加强生产质量控制
系统对车间生产工序质检、半成品/成品废次品、QC质检等进行全面管理。随时对质量状况进行分析。
通过以上的介绍我们了解了erp企业信息化的相关内容，我们只有经过合理的认识和分析，才能保证企业信息化走入正轨，从而获得利益。
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