建筑企业信息化建设如何实现？

中国入世以来，各行各业都受到了极大的挑战，中国建筑行业也是其中之一，中国企业面对国际企业信息化的挑战，也让越来越多的中国建筑企业认识到信息化建设的重要性，建筑企业信息化建设如何更好实现，无疑成了制胜的法宝，今天这篇文章就来介绍相关问题。

建筑企业信息化建设如何实现

转变观念。科学技术是第一生产力，信息技术是当代最新的科学技术。在当今信息爆炸的时代，信息技术大大缩小了人们在时间、空间上的距离，而信息化建设是建筑企业实现技术创新、管理创新的重要手段。确定了建筑企业信息化建设的指导思想、原则和目标，其核心就是循序渐进，注重实效。循序渐进，就是要认识到企业信息化工作不能操之过 急，要有一个逐步消化、普及的过程;注重实效，就是要结合企业实际，确定信息化工作的重点及关键所在，选择投入较少、成效明显的工作为突破口。

组织建设。要企业发展规划，统一规划信息化建设，制定整体框架、系统技术路线和开发规范，业务部门必须要有互联网思维和很强的信息化意识并深度参与信息化建设，确保系统业务流程满足市场营销、生产管理的需要；要通过强化组织建设，提高信息化需求反馈、系统推广培训、系统运维能力，上下一心，形成合力，共同推进。

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人才队伍，积极开展员工培训。建筑企业信息化管理的实现需要专业信息技术人员的支撑，为了全面推进企业的信息化建设，招聘了信息化专业技术人员，对企业高管层人员、各业务系统的管理人、技术人员和应用人员，定期开展信息化培训。社会资源整合。要广泛选择市面上成熟的硬件设备和通用的软件技术，集各方所长，促进信息化的快速发展；在资源整合过程中，对软件的需求和技术路线要有明确的把控，确保对各系统有绝对的控制能力。

项目管理创新。通过引入成熟的软件工程管理理念，对软件项目进行管理；采用各类辅助软件，在需求整理、进度管控、自动化测试、团队协同等方面进一步提高水平；对项目的质量进行客观评估，采用激励机制，提高软件项目团队各方的积极性。

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建筑企业信息化建设不是一朝一夕的事，要有一个长远的发展规划，要意识到建筑企业信息化建设对于企业的长远发展的影响，从企业的领导到下边的员工，齐心协力，共同做好信息化转变这件事。