建筑企业信息化建设是施工企业的一个痛苦过程，这一过程源于信息化管理给建筑施工等传统企业带来的思想观念和传统工作方式的巨大冲击。因此，要做好信息化建设，就要抓紧抓好，全面推进。那么如何做好建筑企业信息化建设呢？今天这篇文章就来做具体介绍。
如何做好建筑企业信息化建设
信息互联技术与企业管理必须进行深度融合，真正克服“两张皮”
所谓建筑企业信息化，就是将建筑企业的运营管理逻辑互联网平台化，通过信息互联技术与企业管理的深度融合，实现企业管理数字化和精细化，从而提高企业运营管理效率，进而提升社会生产力。这里，理清建筑企业的运营管理逻辑是前提，管理与技术的深度融合是关键，数字化和精细化是方法和途径，提高企业管理效率和提升社会生产力是目标和目的。
企业信息化必须加强管理标准化，统一顶层设计，坚决打掉“部门墙”
我们知道，信息化是以一定的标准化为基础的。企业管理信息化必须通过管理标准化、标准表单化、表单数据化、数据信息化、信息集约化来实现的。建筑企业要多一点互联网思维，要站在IT的角度去思考，你既然要用这个技术，那你就得适应技术规则的基本要求，要想在火车道上跑，就得把轮距做得跟火车轨道一样的宽度才能快速行驶。
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企业财资税必须数据精准互通、信息集成共享，切实拆除“数据篱”
企业经营的基本逻辑是收支平衡。任何一家企业要想持续经营，最基本的要求就是要实现收支平衡。而建筑企业的收支过程是由两部分来完成的：一是财务收支核算，二是商务成本核算。财务收支核算侧重“结果”，而商务成本核算侧重“过程”，“过程”决定“结果”，“结果”验证“过程”，两者必须一致并且完整，才能及时准确地算好企业的收支账。工程项目自中标签约开始，到最终结算完成，整个过程涵盖了各类管理行为，这些行为均围绕成本、收入及效益之间的关系展开。实现商务过程成本和财务收支核算的无缝连接，实现商务成本、财务核算、资金支付、税费缴纳等经济数据的完整、准确、一致，是企业信息化过程中必须面对、必须解决的基本问题。
建筑施工企业必须重点关注项目的成本和效益，因为它是施工企业持续生存发展的必要条件。因此说，项目管理是建筑企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，项目过程管理要以成本管控为主线。要想搞好成本过程管理，就必须厘清企业层面和项目层面的职责分工，建立完善的成本管控体系。
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重视信息技术人才引进和储备，积极开展员工培训。
企业信息化管理的实现需要专业信息技术人员的支撑，为了全面推进企业的信息化建设，招聘了信息化专业技术人员，对企业高管层人员、各业务系统的管理人、技术人员和应用人员，定期开展信息化培训。
信息化不是技术问题，而是管理问题；信息化建设不是技术形式，而是经济形式，建筑企业信息化建设之路任重道远。为了充分发挥信息化建设的作用，企业特别是企业领导层必须认识到信息化建设的重要性，从而提高企业的核心竞争力，通过信息技术进行创新和升级，保持企业的竞争优势。
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