你真的了解绩效管理系统吗?

绩效管理系统对于不少上班族来说是再熟悉不过的了，它主要应用于考评员工的工作绩效和排名，是一种专业的绩效考核系统。那么你对这个系统的工作原理真的了解吗?您是否想了解这个系统的相关工作流程呢?那么接下来，小编将为您介绍一下这个系统。

绩效管理系统概念

　　绩效考核管理系统实际上就是管理组织和员工绩效的系统。系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来验证各管理系统的运作效果。绩效管理是贯穿工作过程的每一个环节，是一个周而复始的循环过程，它涉及企业的全体员工，渗透到各个管理环节。绩效管理从战略层面、管理层面、工作层面形成不同的系统。

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　　绩效管理系统类型

　　1.战略层面的绩效考核管理系统模型

　　战略层面的绩效考核管理系统是从宏观到微观的思路阐述绩效管理的运作的。它从企业的战略出发，设定企业的各级部门业务重点和关键绩效，并分解到具体员工的工作，是一个至上而下的过程。把战略意图通过绩效管理贯穿管理的各个环节，明确企业高层管理者在绩效管理中的作用。

　　2.管理者层面的绩效管理系统

　　管理层面的绩效管理系统以各级管理人员为出发点，具体阐述管理者在绩效管理中的作用和绩效管理的流程。

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　　完整的绩效管理系统包括以下几个部分：

　　1、绩效计划。

　　即主管经理与员工合作，就员工下一年应该履行的工作职责、各项任务的重要性等级和授权水平、绩效的衡量等一系列问题进行探讨并达成共识的过程，是整个绩效管理体系中最重要的环节。

　　2、动态、持续的绩效沟通。

　　即经理与员工双方在计划实施的全年随时保持联系，全程追踪计划进展情况，及时排除遇到的障碍，必要时修订计划。这是绩效管理体系的灵魂与核心。

　　3、绩效评价。

　　纳入绩效管理体系的考核则可在融洽和谐的气氛中进行。考核面谈的目的是鼓励员工自我评价，运用数据、事实来证明。经理同样也可用数据、事实来证明自己的观点。

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　　4、绩效诊断与辅导。

　　绩效诊断应当先找出组织或系统因素，再考虑个体因素。员工是查找原因的重要渠道，但要努力创造一个以解决问题为中心的接纳环境，必须确保员工不会因为吐露实情而遭惩罚。

　　5、再计划。

　　完成了上述过程之后，绩效管理的一轮工作即为结束。

　　看完了这篇文章，不知道您对自己身边的绩效管理系统，是不是都有了一定程度的了解了呢?接下来的推送小编还将介绍管理系统的相关内容哦~