品牌创意部职责，让你更好的胜任部门工作

公司是由很多部门组成的，其中公司品牌则是整个公司的灵魂所在，所以有很多公司都会设立一个品牌创意部，下面我们跟随小编一起来了解一下品牌创意部的相关资料吧。

品牌创意部员工需要具备文案能力

1. 文案要有销售力

增长，是公司的第一要务。大部分的运营活动，都要求文案围绕实实在在的指标展开，例如：文章的打开率、海报的扫码率、落地页的转化率……

抛开华丽的文字，抛开爆火的热词，去研究一下脑神经科学，研究一下消费者心理，考虑一下文案出现的场景，有销售力的文案拈手就来。

（图片来自网络）

2. 文案要有品牌力

翻开大部分品牌的公众号，基本上带着浓浓的网络小编风——管自己叫XX君、YY酱，管消费者叫小仙女、小哥哥，满嘴网络热词、满屏网络配图……

每一个品牌都应该有自己的品牌性格，就像一个人那样，说话方式、穿着打扮、喜好三观都是基本稳定的，不能朝秦暮楚。

与品牌相关的每一句文案，都传递了品牌的调性，长期积累下来就会形成消费者心智。品牌人员要懂得把控调性，保持克制，知道什么该写什么不该写。

品牌创意部员工需要有不错的视觉能力

1. 多学专业知识

品牌人员就要懂得如何专业地跟设计师沟通，有时候还要给设计师打打下手。例如：要知道RGB与CMYK、铜版纸与哑粉纸的区别，要懂得信息层级的分布(一/二/三级信息分别是什么，不同的平面件中能包容多少层级的信息)，要懂得基本的颜色属性(色相、明度、纯度、饱和度……)，要懂得不同的画面结构类型，要懂得不同字体会体现出什么不同的风格…

2. 多看美好事物

「请一个文案，其实是在买他的经历和生活」——对于品牌人员来说也是一样的。多看一些设计相关的资讯，多体验一些美好的事物，提高自己的审美，才对得起老板的薪水。

（图片来自网络）

同样地，BOSS们想要品牌做得不low，就要带领品牌团队一起去过好生活，体验新事物。据我所知，有些团队的TB不是吃吃喝喝，而是出国看展;而有些团队的TB还是吃吃喝喝，但每顿都找最好的吃上万元一桌。

品牌创意部员工需啊有增长思维

增长是公司的第一要务。客户一般考核的都是品牌曝光率、品牌好感度等指标，而初创公司的考核指标都是实实在在的——要不是用户相关的指标(CAC、ARPU、LTV……)，要不是销量相关的指标(流量、转化率、客单价、销售额……)。积极了解公司的商业模式，认清每个营销活动的生意目标，不仅能更合理地构思创意避免自嗨，和与运营部门紧密协作，更重要的是要趁机搭建自己运营、营销的知识框架。如果有一天，你发现自己对数据比对创意更敏感，这些知识能帮助你向运营转型迈向一步。

小编觉得品牌创意部除了能想出好的品牌创意，其职责范围是非常分明的，所有有条件的公司还是很有必要设立一个品牌创意部，这样才能更好的帮助你推广品牌哦!